9月4日，公司召开专题会议，传达学习中交集团高质量项目管理专项发布会和数智化转型推进会精神并研究部署具体落实举措。会议由公司党委书记、董事长白著主持，领导班子成员出席，总部相关部门负责人列席。

会议指出，中交集团召开的高质量项目管理专项发布会和数智化转型推进会，规格高、规模大、意义深远，是集团在“十五五”开篇之际谋划长远发展、布局战略全局的关键举措。两项工作不仅是集团推进现代化治理、加快建设世界一流企业的重要抓手，也为国产主播 深耕主责主业、加快建设行业一流的新质基建融合服务商提供了核心驱动力。当前行业格局加速演变，竞争日趋激烈，唯有深化项目管理体系变革、全面推进数智化转型，才能有效激发发展新动能。

会议强调，全体干部职工要提高政治站位，深刻把握高质量项目管理与数智化转型的内在逻辑：高质量项目管理是新形势下提质增效的根基，数智化转型是赋能管理升级的引擎，二者互为支撑、协同发力，要坚决破除重规模轻效益观念，牢固树立价值创造、穿透监管、数智赋能、闭环管控的管理理念，坚持以改革破题、以技术赋能，推动管理理念与方式方法全面升级。

会议要求，各部门、各业务条线要紧密对标集团部署，立足公司实际，持续完善细化举措，压实责任链条，强化闭环落实。一是深化制度宣贯与体系再造，分层级、分条线开展专题学习，全面梳理内部制度，推进“废改立”工作，厘清权责边界，加快构建与企业发展相匹配的项目管理执行体系。二是强化精益管理与过程管控，严格落实“四算”管理要求，稳步推进自营项目和项目群试点建设，规范招标采购与供应链管理，严控合规风险，强化考核刚性约束。三是提速数智化应用落地，依托集团数字化核心系统，推动管理制度与流程线上内嵌，积极推广AI应用、智慧工地、智能建造等典型场景，打通数据壁垒，推动管理从经验驱动向数智管控转变。四是压实考核责任，健全上下联动、协同推进的工作机制，将两项工作落实情况纳入绩效考核，实现奖惩任免刚性挂钩，以严实作风推动企业管理提质、效能提速，为企业高质量发展凝聚强大合力、提供坚实保障。

来源：办公室（党委办公室）